我所在的是一个省以下垂直部门，我是县局的一个副局长，和市局的局长打交道非常少，和市局的副局长打交道较多，单位有事大多都是县局局长直接向市局局长汇报，市局局长对我还非常不熟悉，我如何和他接触呀？

排队等待ing....

　　这个问题我想局长二十九斑竹回复应该更有把握，就请他来和公仆局长探讨吧。他做过组织部的副科长，现在是一个局的主持工作副局长。讨论这样的问题，更加有实践经验。
　　他一般晚上来的！

　　谢谢公仆局长光临我们论坛！
　　刚看到这个问题，说说我的想法吧。
　　

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谢谢局长二十九精辟的回复，讲解的非常有道理，我们这位市局局长是交流的干部，时间不长，他的朋友在我们这儿非常少，人的性格又非常激情，就连县局的一把手见了他都有点想躲，很难接触的。

引用:

原帖由 公仆 于 2008-10-7 08:47 发表
谢谢局长二十九精辟的回复，讲解的非常有道理，我们这位市局局长是交流的干部，时间不长，他的朋友在我们这儿非常少，人的性格又非常激情，就连县局的一把手见了他都有点想躲，很难接触的。

局长二十九斑竹的回复是挺认真的，我也从他那里学习到不少。
我觉得非常激情的人，往往是表面上看上去有些怕，但是深交后比较好的。
局长二十九说到了“蝴蝶效应”，意思就是任何表面看上去没有关联的，其实都是有联系的
我想，您已经是一位副局长了，应该有很强的人际关系和交往能力。如果真想将自己推荐给上级领导，从他的原来生活、工作的地方了解，花些时间，应该不会做不成的。预祝您成功！

另外还有个问题想请教局长二十九，作为一个副职，自然下面分管几个股级单位，对下面的股长管的多了，他们烦，可能影响他们很多利益，管的少了，他们可能不把你放有眼里，很多事就背着你做了，你们单位可能也存在这样的问题吧。假如一个商店偷税漏税了，你分管的一个单位把这个事情给你说了（不说不行因为最后要你签字，如果不用你签字他可能就不说了），你们商量定了要罚20000万，可是在你不知道的情况下，这个股长只收了该商店10000万罚款，后来当你问这个事情的时候才和你说收了10000万，说商店没有钱等一些理由，这里面可能有很多见不得人的原因，如果你说不行，就得收20000万，这个股长可能就不如意，就得罪他了，如果你不管默认了这件事，以后他还敢这么做，这就需要一个度的问题，而这个度是非常难把握的，这是工作中经常遇到的事情，请局长给予解答！！！

等他晚上罗
他白天不上来的
您是税务局的，我们同行

　　原来你和林先生使同行啊。在业务问题上，我不便多做建议，因为不使很懂。不过20000万、10000万应该使2万和1万吧。不管如何，这里也能看出税务部门权力之大，2万和1万的自由裁量使如此简单！！！那个股长可要好自为之，这样的利益太大了，一不小心就容易出大问题的。
　　您刚才说到我单位可能也这样，下级部门负责人敢欺骗上级领导。我想也就是说，在您了解下来，不少单位存在这个情况。但是我可以负责任的告诉您一点：我所负责的单位绝对不存在这样的情况，如果下属单位有人敢这样和党组班子的其他成员耍花样，早就让他靠边了。他很有可能在其他方面有问题。即使没有证据，但如此大胆的弄权（即使在法律规定的自由裁量范围内），又目无上级领导、目无组织原则，这样的人早晚要出事情。让他靠边站是保护他，为他好。但是我只能保证我所管理的单位，对其他单位使无能为力的。
　　根据您的情况，我判断您可能使刚上任不久，或是年龄比较轻，所以考虑到低调处事、不惹事的因素，才会过多考虑这些情况吧。一般情况下，他们毕竟要考虑到您是领导，总会有些顾忌的吧。如果其他副局长也是这个情况的话，就不是我提供正常的建议能解决问题了，是你们单位的组织管理上存在问题了，那就麻烦了。所以，但愿我的判断是对的。
　　建立在我的判断上，我觉得您可以采取以下几点做法：

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假如我身边没有市局局长的好朋友的好朋友呢，没这蝴蝶效应的前提杂办？？